Tuotanto-ohjelma on keskeinen osa yrityksen suunnittelua, koska se määrittää tuotteiden määrän, joille yritys on luotu. Tämän ohjelman indikaattoreiden perusteella suunnitellaan yrityksen jäljellä olevat suunnittelutehtävät.
Välttämätön
yrityksen taloudellisten indikaattorien hallussapito
Ohjeet
Vaihe 1
Käytä tietoja yksilöiden ja oikeushenkilöiden todellisesta kysynnästä sekä yrityksesi tuotteiden tarpeista yrityksen tuotanto-ohjelman kehittämisen perustana. Hanki kattavaa tietoa tehokkaasta kuluttajakysynnästä vastaavista myyntimääristä.
Vaihe 2
Valitse tuotantoon ne tuotteet, jotka täyttävät omavaraisuuskriteerit, toisin sanoen mahdollistavat lisääntyvän lisääntymisen myyntivoiton kustannuksella. Laske myös tuotannon kannattavuuden vähimmäistaso, joka edellyttää riittävän voiton tuotanto-ohjelman laatimista varten.
Vaihe 3
Tutki markkinoita ja valitse kuluttajaryhmä, jolle aiot myydä tuotteita. Laadi sopimukset kuluttajien kanssa asiakirjoissa: allekirjoita sopimukset tai aikomuspöytäkirjat toimitusehdoilla. Ota huomioon myös riskin aste.
Vaihe 4
Laske resurssitarpeet, joita tarvitaan yrityksen tuotanto-ohjelman täyttämiseen. Tätä varten on tarpeen parantaa suunnittelun sääntelykehystä. Suunnittele myös yrityksen tuotot ja kulut, koska yrityksen johtamisen yksi tärkeimmistä tehtävistä on materiaalien ja kassavirran liikkeen organisointi. Käytettävissä olevat varat on käytettävä mahdollisimman tehokkaasti ja järjestettävä varojen enimmäistulo aikayksikköä kohti.
Vaihe 5
Pidä vahva tasapaino tulojen ja kulujen välillä. Suunnittele tuotantokustannukset, tämän prosessin ominaisuus on, että se on optimoitava maksimaalisen voiton saavuttamiseksi. Harkitse myös inflaation nousua. Rakenna tuotantokustannukset tuotteen hintaan ottaen huomioon tämä tekijä. Tämä mahdollistaa tehokkaan tuotanto-ohjelman laatimisen yritykselle.
